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雷鸣科化公司多举措激活班组活力

时间:2018-07-07 20:39来源:未知 作者:admin
近年来,安徽雷鸣科化公司各项工作呈现出逆势发展的态势,利润指标逐年攀升。在国家经济下滑的大形势下,为啥这边风景独好?班组管理好了,企业经营效果自然就好了这是该公司

   近年来,安徽雷鸣科化公司各项工作呈现出逆势发展的态势,利润指标逐年攀升。在国家经济下滑的大形势下,为啥这边风景独好?“班组管理好了,企业经营效果自然就好了”这是该公司总结经验时的最深感受。  班组是各项任务指标的最终落脚点,也是企业管理的基础。随着市场竞争力的加剧,该公司提出了把本部打造成为标杆的奋斗目标,强基健体,以此增强争力和更好地实现对子公司的管控。公司首先从抓班组建设入手,抓基础,多举措激发班组活力。把班组作为安全生产、开拓市场、质量管理和成本控制的支撑点。在公司每月召开的政工例会上,各单位要相互交流上月度班组建设特色做法和存在的不足,公司及时给予点评指导。同时,坚持开展班组长交流座谈会、领导干部包保班组等活动,保证了班组建设常抓不懈,健康展开。  把班组长纳入管技人员管理序列,在安全上享受副科级管理人员安全奖金,政治上重视,待遇上倾斜,充分调动“兵头将尾”们的工作积极主动性。规范班组长队伍建设,实行公推公选班组长,谁当班长由职工自己说了算,把技术优、人品好、职工信服的优秀人才选拔到班组长的岗位上来。同时,定期组织班组长外出对标学习,开拓视野,增长见识。鼓励大学生到班组长的岗位上培养锻炼,着力提高班组长的知识结构和综合素质。  为增强班组之间争先进位意识,公司每季度评选出4个标杆班组、13个标准化班组,对先进班组进行全员奖励,落后班组则给予全员处罚。凡评为先进的班组,公司利用网站、宣传栏等广泛宣传他们的先进做法和成绩,营造了学先进、赶先进、争先进的浓厚氛围,公司上下形成了重视班组建设,齐抓班组管理的大环境。